坤达税务咨询（上海）有限公司
转让定价及国际税务咨询服务
关联劳务项目经验简介
某英国建筑设计公司为其中国关联公司（位于北京市）的客户提供建筑设计服务，并向该中国关联公司收取服务费。该英国公司提供的建筑服务内容包括项目管理、建筑测量、环境评估、景观设计等。我们协助该公司确定其专业人员每小时收费标准，以及北京关联公司以设计服务费形式补偿给英国公司的方式。另外，我们通过转让定价系统设计使得该企业承担的税负达到最优化的目的，并协助客户应对税局机关提出的问题。
一家位于上海的澳资公司为香港、澳大利亚关联公司在中国市场的活动提供商品采购服务（选择制造商、供应链管理、物流安排、财务行政管理等）。我们采用创造性方法，协助该客户建立经济有效的服务费收取标准和分摊模式，使该上海公司获取与其功能风险相匹配的收益。另外，我们协助该客户的管理层制定内部转让定价政策手则，具体规定企业服务费收取流程，费用确定政策依据及其注意事项，
位于上海的某马来西亚房地产投资咨询公司向8家马来西亚关联公司在中国市场的活动提供营销咨询、投资咨询、会展管理、物业管理咨询等，并收取咨询服务费。我们通过经济分析，协助客户确定各项服务应该获取的利润水平。我们采用合理方法将该上海公司应获取的收入分摊到各服务接受方。另外，我们为该客户撰写转让定价风险管理手则，对转让定价税务监管风险要点进行逐项分析。
我们协助上海的某软件开发公司评估其为集团内关联公司提供软件开发和技术服务而收取服务费的合理性。首先，我们协助该客户梳理能够鉴别的各项直接成本（如人工成本等），后者向服务接受方直接收取。然后，将间接成本（如软件开发管理费、法务费、行政管理费等）按照合理分配比例分摊到各服务接受方。我们协助该客户撰写服务合同及其他相关文档资料，作为服务费收取依据及合理性证明，以应对税务机关调查。另外，我们通过经济分析，确定上海公司提供该项服务应该获取的整体利润水平。
我们做的部分项目
关联购销项目经验简介:
案例一：如何优化转让定价系统？
案例二：如何合理安排公司内部转让定价？
案例三：发生市场上没有出现过的交易，产品/服务如何定价？
关联劳务项目经验简介:
水泥建材、钢铁、有色金属冶炼行业转让定价项目经验简介:
案例一：市场上没有出现过的交易，产品/服务如何定价？
案例二：制定集团内部统一转让定价政策，降低转让定价风险
案例三：企业职能剥离重组，转让定价安排设计
案例四：准备关联交易同期资料，制定集团一致的转让定价遵循准则
案例五：根据集团所在行业特点，进行价值链分析，制定合理有效的转让定价政策
关联融资项目经验简介:
关联融资如何规避税务风险？
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