• 如果A、B、C公司支付过高的费用，会使得集团整体税负降低，但是很大可能会引起税务机关质疑。
• 如果A、B、C公司支付过低的费用，会严重影响D、E、F公司的运营收入情况。同时也是变相的放弃了应得的利益。

• 我们首先对这些环保公司在生活垃圾处理中输送给水泥生产公司的热量、电及灰等的收费机制进行审查，在经专家论证的热工标定报告、技术鉴定数据和其他相关数据指标基础之上，分别就环保公司对水泥公司做出的价值增值贡献制定补偿模式。
• 之后，对三组环保公司和水泥公司各自承担的功能和风险应赚取的利润作出基准分析，测试各自应该获得的利润水平。在此基础上签订的关联交易协议反映该转让定价模式。
• 我们出具的专业转让定价分析报告中给出环保公司向水泥生产公司收费标准和建议，作为对其在处理垃圾过程中产生的大量热量及处理后的残渣供给生产公司，以辅助其生产水泥产品的补偿。三组企业参考报告分析结果执行定价安排，使得定价有据可依，最大化的降低了定价过高或过低给集团或管理层带来的风险和损失，并从集团层面有效降低了企业所得税负。
• 这些环保和水泥公司所在三地主管税务局均接受了我们报告中主张的输送热量、电及灰渣等的补偿安排和标准。

• 为了确保该集团内公司之间关联交易转让定价符合独立交易原则要求，以全面有效的方式管理转让定价风险，首先，我们审查该集团内部现有关联交易转让定价模式，分析转让定价存在的涉税风险，并对如何降低潜在的转让定价税务风险提出建议和意见。
• 其次，我们为该集团关联交易转让定价系统就集团整体层面和集团内个别转让定价风险大的企业分别撰写转让定价分析报告。如果相关主管税务局对集团进行转让定价审查，该报告可以作为集团内公司关联交易转让定价符合独立交易原则要求的证明文件。
• 最后，我们应用管理会计中责任中心概念（投资中心、利润中心、收入中心、费用中心、成本中心），对该集团转让定价模式做出顶层设计，并制定今后集团内各公司关联交易转让定价最佳操作方案和遵循准则。

• 我们首先为这两家公司之间将要发生的关联购销交易进行转让定价模式设计；在此基础上，为公司之间关联交易转让定价及相关风险出具内容详实的专业签证报告。
• 在报告中，我们描述了该境内关联交易具体流程，并对生产公司和销售公司各自承担的功能风险进行分析说明；运用管理会计中责任中心概念，生产公司假定为成本中心，新设销售公司假定为利润（收入）中心。在此基础上进行经济分析，测算生产公司在成本基础上应该取得的利润水平，作为生产公司管理层按预算或实际生产成本基础上加成，制定向销售公司销售产品价格（转让价格）的依据。另外，生产公司可以根据该经济分析测算的公允毛利率范围值，按季或半年适当调整成本加成率，使其取得的利润率符合公允交易原则，从而满足转让定价税务合规要求，降低潜在的转让定价税务风险。

• 我们在同期资料中对集团内主要企业之间关联交易转让定价是否符合独立交易原则进行了详尽论证。
• 同时，我们针对该集团内个别产品定价明显不合理，关联、非关联交易利润、价格差异大；向境外关联公司贷款利率偏低等问题，选择合适的转让定价方法，用于确定该集团内部关联交易转让定价的公平交易性质。
• 我们对集团内各种不同类型关联交易转让定价分别进行可比基准测试分析(制造、分销、特许权使用费、融资、劳务提供等)，确定为转让价格验证目的的独立交易价格/利润。
• 为集团设计最优转让定价模式，确定集团内公司之间关联交易转让定价流程和方法。对今后年度如何具体有效运作该转让定价模式量身定制集团转让定价政策手则。
• 我们针对为集团设计的转让定价模式，为集团内企业提供关联交易转让定价操作实务培训，使集团内相关职员了解、熟悉和掌握集团内转让定价流程、操作、政策要求和遵循准则。

• 我们就集团内部关联交易转让定价模式进行梳理和评估；撰写集团转让定价系统设计报告。针对有色金属行业特点，进行价值链分析，对制造企业使用资产回报率和成本加成率利润水平指标、分销企业使用销售毛利和净利润指标，分别进行评估、测试，确定为转让价格验证目的的独立交易利润率。
• 得益于我们的工作成果，该集团的税务和转让定价结构得到优化，可适用于集团内每一家关联企业。当集团内关联公司所在地主管税务局提出转让定价问题时，能够提供集团内转让定价一致性的合规证明报告，并能够有效应对和清晰解答主管税务局提出的转让定价具体操作问题。
• 对集团内部关联交易转让定价模式做出顶层设计，确定集团内公司之间关联交易流程、模式和方法，包括集团内部企业之间转让定价安排，以便集团管理层及具体执行职员有效沟通并遵循集团内统一的转让定价政策。